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运营体系

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类目结构诊断看两层：L1/L2/L3 的分布是否合理，以及每个类目里的深度是否够。核心原则：同行占比更高 ≠ 必须扩品，要先看动销率、单 SPU 月售和经营机会再决定。第一步：算清本店类目结构按 L1 → L2 → L3 统计每层 SPU / SKU 数量与占比统计三级类目数（standar…

当本店 SPU / SKU 数明显低于行业同行中位水平（相对差 ≤ -10%）时，说明商品丰富度不足，优先补充高需求商品。第一步：定位缺口类目对比本店与同行的类目结构占比，找出占比明显偏低的一级 / 三级类目优先看经营机会列表里「高机会 / 中高机会」类目记录缺口类目的 SPU 数、SKU…

当动销率相对同行中位偏低（差 ≤ -5pp）时，先分清是「商品太多」还是「商品不对」。第一步：定位低效 SKU 导出近 30 天零动销 SKU（月售 = 0）再筛单 SPU 月售明显低于同类目行业中位的 SPU 按类目结构分组，找出低效商品集中的类目第二步：分类处置情况处置零动销 + …